【頂熱太陽(yáng)能編輯部訊 文章來(lái)源:www.cdwsdzc.com】施工質(zhì)量是太陽(yáng)能熱力工程的生命，也是業(yè)主、監(jiān)理人員關(guān)注的重點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌太陽(yáng)能熱力工程施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化太陽(yáng)能熱力工程施工管理都將起到非常重要的作用。

  一、影響太陽(yáng)能熱力工程施工質(zhì)量的因素

  1.人的因素

  人的因素主要指項(xiàng)目管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。項(xiàng)目管理者素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術(shù)措施得力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，工程質(zhì)量就高。

  2.材料因素

  材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。有些施工隊(duì)承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，為收取回扣和好處費(fèi)，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)的原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。有些施工隊(duì)甚至都沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

  3.方法因素

  施工過(guò)程中的方法，指在工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。這方面的問(wèn)題往往比較多，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程中的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。施工方案的正確與否，直接影響到工程質(zhì)量。

  4.環(huán)境因素

  影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術(shù)環(huán)境，如工程施工面、水文、氣象、日照等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

  二、太陽(yáng)能熱力工程施工質(zhì)量管理措施

  1.提高管理、施工及操作人員素質(zhì)

  首先，應(yīng)提高所有參與工程施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立五大觀念，即質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。

  其次，要搞好人員培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)和技術(shù)交底組織施工，特種作業(yè)施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格證書(shū)方可上崗。

  2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

  首先，提高采購(gòu)人員的道德素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。
   
  其次，采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在產(chǎn)品質(zhì)量合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)人員要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方、監(jiān)理人員等相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、防水材料、管材等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

  3.提高施工的質(zhì)量管理水平

  每項(xiàng)工程要有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

  4.建立完善的質(zhì)量管理體系

  首先，在工程開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

  其次，現(xiàn)場(chǎng)施工員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

  5.確保施工工序質(zhì)量

  工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成的，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使該工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理人員申請(qǐng)驗(yàn)收。檢查合格簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工。

  太陽(yáng)能熱水工程施工質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的美譽(yù)度，在任何時(shí)候、任何條件下都不能放松。只有在工程施工過(guò)程中-嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效地提高工程質(zhì)量。